截止8月，程力銷售部捷報頻傳，提前完成全年銷售任務(wù)，用實際行動為重汽“品牌、質(zhì)量、效益升級年”添磚增瓦。2015年的轉(zhuǎn)折，2016年的提升，環(huán)衛(wèi)部在“品質(zhì)立廠 素養(yǎng)立人 流程為軸效益為本”的方針下，應(yīng)時而動，逆勢而上，走出了一條自強不息的奮斗之路，贏得了用戶的信任，贏得了市場的肯定，贏得了對手的尊重，打響了“程力環(huán)衛(wèi)”品牌。

質(zhì)量提升永無止境

  環(huán)衛(wèi)部自di一輛車下線以來，就將“質(zhì)量”作為重中之重，不斷改進，使之符合重汽專用汽車的實際。每季度堅持召開“質(zhì)量會議”，每周定期召開“質(zhì)量例會”，通過總結(jié)系統(tǒng)工作，分析歸納問題，不放過任何瑕疵，追求細節(jié)、追求，實現(xiàn)不斷完善、持續(xù)提升。質(zhì)量系統(tǒng)也積制定目標(biāo)計劃，擬定了開展產(chǎn)品對標(biāo)工作、完善整車釋放流程、高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)地做好產(chǎn)品批產(chǎn)一致性工作、加強與售后服務(wù)系統(tǒng)的溝通、創(chuàng)新質(zhì)量管理模式、加強人員培訓(xùn)、改進和完善質(zhì)量評價考核體系七大方針促進環(huán)衛(wèi)整車質(zhì)量的發(fā)展，為提升知名度，對整車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、整車操縱系統(tǒng)三大系統(tǒng)進行了優(yōu)化，采取“雞蛋里面挑骨頭”的方法，一一細化，一一完善，提升整車性能，打造高端、大氣、上檔次的輕卡。認真貫徹落實先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的理念，做到生產(chǎn)準(zhǔn)備階段流程完整、資料齊全、放行規(guī)范。在結(jié)合前期精益化管理工作開展的基礎(chǔ)上，認真研究制訂關(guān)于標(biāo)桿產(chǎn)品和燈塔線的標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，要通過標(biāo)桿的榜樣作用，各項工作特別是現(xiàn)場過程質(zhì)量管控的能力和水平的不斷提升。

技術(shù)革新保駕護航

    重汽專用汽車從國三到國四的切換，再到國五的逐漸試制，儲備，公告，環(huán)衛(wèi)部可謂“一步先，步步先”，也充分展示了技術(shù)創(chuàng)新的力量。為搶占市場，領(lǐng)導(dǎo)班子將改革創(chuàng)新“放權(quán)”，給予生產(chǎn)部，給予車間，讓其充分發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新升級。環(huán)衛(wèi)部多方探索，求新求變，為做好技術(shù)攻關(guān)，多次聘請技術(shù)專家對整車性能進行技術(shù)指導(dǎo)，尤其是發(fā)動機制造專家從專業(yè)角度對程力環(huán)衛(wèi)車現(xiàn)有技術(shù)水平進行深度分析，以的專業(yè)素質(zhì)提出改善建議，拓展了輕卡部發(fā)展的新思路，尋找出了創(chuàng)新的高目標(biāo)，堅定了湖北程力輕卡車的“高中端”設(shè)計理念,為全力打造程力環(huán)衛(wèi)車的“較強心臟”筑好根基。

素養(yǎng)立人滴水穿石

    在“素養(yǎng)立人”方針的帶動下，輕卡部以文明行為規(guī)范為基石，全力提升全員素質(zhì)，打造環(huán)衛(wèi)“新常態(tài)”。從小事入手打牢基礎(chǔ)，組織開展了“員工文明行為規(guī)范”活動，以嚴(yán)格的“紀(jì)律”確保的“質(zhì)量”，從法律法規(guī)、規(guī)章制度出發(fā)，從工作規(guī)范、崗位職責(zé)出發(fā)，行為有范、舉止有度，用實際行動落實“品質(zhì)質(zhì)量 效益提升年”實質(zhì)。一是各單位組織全體員工自發(fā)的發(fā)現(xiàn)不文明行為現(xiàn)象，采取自拍的方式征集取證，進行自我教育、自我整改；二是由法審部匯總、印發(fā)征集到的不文明行為現(xiàn)象，進行 示、鞭策；三是法審部加強力量投入，采取錄像、拍照等方式，對員工不文明行為取證，進行抓拍曝光。通過“文明行為和不文明現(xiàn)象”的討論、抓拍、曝光等方式，使廣大員工充分認識到自身的不足之處，并及時進行改正，形成了“文明”的自覺行為。

   “讓用戶滿意”是程力專用汽車永恒的追求，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當(dāng)今時代，只有不斷升級創(chuàng)新，才能成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，新變革，新征程，將走出“新路子”，探出“新方法”，打造出“新常態(tài)”。