伴隨著全球工程機械的蓬勃發展，國內外工程機械企業積搶占市場，工程機械行業進入了新一輪的洗牌。玉柴重工抓住了市場機遇，順應市場變化，通過外延式擴張和內函式增長的相結合，通過自身培育和并購等策略，在產品線、規模、品牌等方面均實現了高速增長，已發展成全球工程機械的后起之秀和民族品牌工程機械的者。  

      去年一月，玉柴重工在加拿大投資成立北美公司，三月，在德國成立歐洲公司，完成了 略發展的di一步。同年六月，成立了常州基地、同年七月，并購邦立重機，成立了瀘州基地，十一月，北上天津建立全球營銷結算中心、全球服務中心和融資租賃平臺，在此基礎上，優化供應鏈建設，與國內外零部件供應商簽**了 略合作協議，實施大信息化工程，在深化土方設備的基礎上，快速切入了礦山機械、樁工設備、高空作業等領域。一連串的前瞻性的投入和內外兼修的培養，在初步完成了全球的合理布局。同時，玉柴重工也開始了企業后續發展的探索。  

      在“十二五”末的2015年，玉柴重工力爭實現礦山車、挖掘機、裝載機等各種工程機械產品銷售突破6萬臺，其中海外銷售比例超過15%，總體銷售收入突破三百億元，逐步邁向化運營模式，建立全球化的供應鏈及營銷服務網絡，配備強勁的競爭水平。  

     “構筑以市場為導向的服務體系，打造服務核心競爭力”的理念讓玉柴重工在擴張企業實力的同時專注于企業內涵的培養。2011年，玉柴重工開展了新一輪的機構改革，在以集團管控的模式下，各基地分工明確、相互協作，深挖企業潛力、共同發展，豐富產品線，加快提升企業實力，從而銷量可靠國內同行企業，市場保有量已接近6萬大關，開始躋身工程機械前列。